Pyramide de Maslow…et Employer Branding

La pyramide de Maslow, élaborée par le psychologue Abraham Maslow, classe les besoins humains en cinq niveaux hiérarchiques: ces besoins, qui guident les comportements humains individuels, sont aussi essentiels à prendre en compte dans une stratégie d’Employer Branding.

Pourquoi faire ce lien entre Maslow et la Marque Employeur?

La Pyramide de Maslow: pour améliorer son Employer Branding pour comprendre les besoins des candidats

Dans un contexte professionnel, les besoins physiologiques et de sécurité (la base de la pyramide) se traduisent par une rémunération équitable, des avantages sociaux et un environnement de travail stable.

Néanmoins, aussi importante soit-elle, il est intéressant de noter que cette attente ne vient pas en premier lieu. Elle suit d’autres considérations comme les valeurs de l’entreprise, qui sera mon N+1 etc.

Une entreprise qui valorise ces besoins de base s’assure de répondre aux attentes fondamentales des employés potentiels. Ceci constitue un premier levier d’attractivité.

Les besoins d’appartenance sont liés à la culture d’entreprise et à l’intégration des collaborateurs. La culture d’entreprise est un des grands axes fondateurs d’une bonne Marque Employeur.

Mettez en avant une atmosphère collaborative, des initiatives d’équipe et des valeurs communes. Et communiquez-les! La communication est au coeur de votre Employer Branding. Cela vous aidera à séduire des candidats en quête d’un sentiment d’inclusion. Naturellement, la réalité devra suivre les promesses!

La Pyramide de Maslow pour renforcer l’engagement par l’estime et l’accomplissement

Une marque employeur forte répond également aux besoins d’estime. En effet, elle reconnait les contributions individuelles et offre des perspectives de progression.

Les programmes de reconnaissance, les formations et les opportunités de développement professionnel jouent un rôle crucial. En effet, ils cultivent ce sentiment d’appartenance chez les employés actuels et sont susceptibles d’attirer les futurs candidats.

Enfin, au sommet de la pyramide, on trouve le besoin d’accomplissement personnel. Il correspond à l’opportunité pour les collaborateurs de s’épanouir. Il leur est ainsi offert de relever des défis significatifs et de contribuer à des projets alignés avec leurs valeurs.

A cet égard, n’oubliez pas qu’aujourd’hui, les valeurs d’inclusion, diversités et les considérations ESG jouent un rôle de premier plan (pour beaucoup) dans un choix de carrière.

Les entreprises qui communiquent sur leur mission inspirante ou leur impact sociétal touchent les candidats cherchant une carrière porteuse de sens.

Une stratégie de Marque Employeur différenciante avec la Pyramide de Maslow

Exploiter la pyramide de Maslow en Employer Branding, c’est créer une proposition de valeur alignée avec ces besoins humains fondamentaux.

Une communication ciblée, basée sur ces niveaux, aide à attirer des talents diversifiés. Mais elle consolide aussi la fidélité des collaborateurs existants.

Par exemple, une start-up peut insister sur l’innovation et l’autonomie (accomplissement). En revanche, un groupe international pourrait mettre l’accent sur la stabilité et les opportunités de carrière (sécurité et estime).

En répondant stratégiquement à chaque niveau de la pyramide, une entreprise se positionne comme un employeur de choix. Par là-même, elle gagne en attractivité dans un marché de l’emploi concurrentiel.