Employer Branding (Marque Employeur): l’affaire de tous

L’Employer Branding (Marque Employeur) est vraiment l’affaire de tous en entreprise!

On parle beaucoup de la pyramide de Maslow lorsqu’on parle de la notion du besoin en entreprise.

J’ai envie de rajouter : pensez-y aussi pour travailler votre Marque Employeur. Car L’Employer Branding concerne en définitive tous les départements.

Pensez à la Pyramide de Maslow pour votre Marque Employeur

La pyramide Maslow théorise 𝐥𝐚 𝐡𝐢é𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 : chaque couche doit être consolidée afin de pouvoir envisager la suivante.

Or, on sait qu’une fois les 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐩𝐡𝐲𝐬𝐢𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 et de 𝐬é𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭é atteints (salaire, conditions de travail, etc…), on retrouve les 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞.

En d’autres mots, cela décrit la 𝐧é𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭é 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 qu’éprouvent les employés d’être 𝐢𝐧𝐭é𝐠𝐫é𝐬 et 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭é𝐬 à la culture d’une entreprise, aux autres et au sentiment d’être 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬é𝐬 dans leur équipe.

Pensez à votre Marque Employeur lorsque vous écoutez vos candidats potentiels

Ils parlent de l’importance du management et du sens qu’apporte l’entreprise dans leur vie. Mais ils parlent aussi de la diversité et des critères ESG (critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) etc…Ils parlent 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 à 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 !

Ils parlent aussi de reconnaissance du travail accompli, d’𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭é𝐬 𝐝𝐞 𝐝é𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 personnel et professionnel, de 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 inspirant..

Ils décrivent en fait le 4ème étage de la pyramide de Maslow, 𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞.

Oui la Marque Employeur est l’affaire de tous car le département Marketing est autant concerné que le Manager direct ou les RH.

Renforcez votre Employer Branding: les besoins d’accomplissement et d’estime des candidats

La prise de conscience, certainement chez les millennials, est celle des valeurs.
Il y a chez eux un véritable désir de faire du monde un endroit meilleur, en tant que 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 5ème et dernier étage de la pyramide.

Mais ce besoin est également un socle sur lequel l’entreprise devrait communiquer.

Un de mes messages-clés sera : 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐇𝐑.

Le monde a changé, les besoins aussi…

Pour attirer comme pour garder les talents, créez des 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮𝐬 et des 𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞𝐬. Faites du storytelling.

𝐃𝐢𝐟𝐟𝐮𝐬𝐞𝐳-𝐥𝐞𝐬  sur les bons canaux, avec les bons arguments et laissez les top candidats (« vos » top candidats) venir à vous.